很多公司老板覺得老員工在擺爛了、躺平了，所以我要去招新人，但卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是雖然給了挺高的待遇，但是新員工還是做不了多久就紛紛離職，總之就是新員工保留率非常低。那么問題來了，新員工為什么留不??？對(duì)于這個(gè)問題，一家北京獵頭公司的人力資源專家說，他們是被老員工逼走的。 

新員工一來，你老板在那信誓旦旦說，我們公司要未來做一件什么偉大的事情，我們要走向世界500強(qiáng)，會(huì)讓員工未來很富有！當(dāng)你講的激情澎湃的時(shí)候，新人聽的也很激動(dòng)，結(jié)果老人在他邊上悠悠的說一句，瞧你那激動(dòng)的小樣，曾經(jīng)我跟你一樣，你看我在公司三年多了，你看看我今天有啥變化？我現(xiàn)在都在準(zhǔn)備找下一家了。新員工一聽心也冷了。 

老員工為什么會(huì)這樣？因?yàn)樾聠T工的到來，侵犯了老員工的利益！首先，新人進(jìn)來以后，老員工能夠分到的客戶資源會(huì)變少，本來公司就只有那么多的客戶資源，一人分到那么十幾個(gè)，結(jié)果新人來了以后把資源給攤薄了，所以新人過來變成了搶飯碗的人，老員工就希望新人永遠(yuǎn)留不下來；然后，很多公司早期找的老員工，通常學(xué)歷、背景都是比較普通的，隨著公司越來越大，招的新員工通常學(xué)歷比較高，如果未來競爭管理崗位的話，通常很多公司是把會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)給到那些學(xué)歷比較好的人，因?yàn)樗麜?huì)覺得這些人的可塑性比較強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿Α?nbsp; 

以上這些老員工也都看得清楚，所以老員工一定會(huì)想辦法把新人踢出去，一方面冷嘲熱諷，另一方面也不用心幫帶甚至使絆子，這就是新員工保留率低的真正原因。要想根本解決這些問題，就要先搞定老員工，這些老臣為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在有沒有得到公平的對(duì)待？他們水平比較低，公司有沒有給他們進(jìn)修提高的機(jī)會(huì)？多考慮一下這些問題，才能從根本上解決新人留不住的難題。