在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)遇到員工士氣低迷、態(tài)度消極的情況，卻不知道該如何是好，很多人束手無策，那該怎么辦呢？這里提供給大家四種員工激勵(lì)方法，只要你能夠善用這些方法，必定能夠提升團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性。 

第一，目標(biāo)激勵(lì)。在職場(chǎng)中的每一個(gè)人幾乎都有著自己的目標(biāo)，比如：在職業(yè)生涯中爬到管理層的地位，或者說達(dá)到年薪100萬等等，正是因?yàn)橛辛诉@些目標(biāo)，他們才有了不斷奮斗的動(dòng)力。所以在團(tuán)隊(duì)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工設(shè)定合理的工作目標(biāo)，最好是把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合二為一，這樣能夠做到上下同欲朝著一個(gè)方向進(jìn)發(fā)，員工努力不僅能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，也可以為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，得到雙份的結(jié)果，自然積極性就上來了。 

二，榜樣激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工們樹立榜樣，最好是從員工中挑選出表現(xiàn)好的員工，授予其優(yōu)秀員工的稱號(hào)，將之樹立成所有員工的榜樣，并且要具體的說一說該員工哪些地方做得好，讓其他人認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀員工之間的差距，在給壓力的同時(shí)還能起到激勵(lì)的效果。俗話說的好，近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的員工榜樣同樣能夠間接把其他人帶上正軌。 

三，薪酬激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)中的員工工作熱情不高，都十分懶散，使用了很多激勵(lì)方法都沒有效果，那領(lǐng)導(dǎo)就要拿出激勵(lì)員工的最有效的方法，那就是薪酬激勵(lì)。比如說：加大獎(jiǎng)金、績(jī)效等等的額度，以及調(diào)整到更有競(jìng)爭(zhēng)性的構(gòu)成比例，這樣可以起到最好的激勵(lì)效果。 

四，發(fā)展激勵(lì)。員工來加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不單單只為了那點(diǎn)工資，還為了有個(gè)好的前途，越是優(yōu)秀的人才越是如此。所以領(lǐng)導(dǎo)要多給員工一些職業(yè)發(fā)展建議，為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，給他們提供公平合理的上升通道，這樣員工看到了未來的希望，肯定會(huì)更加努力的工作來爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力都會(huì)大幅提高。